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介绍中，梁春晖是一个一米七二个头的东北汉子，平时略显腼腆，可一上战场就立刻杀气十足。2013年5月，北海舰队首艘轻型导弹护卫舰大同舰列装大队，替代猎潜艇成为大队主战力量。平台变了，信息化装备有很大改变，在新型战舰上，传统的军事作战模式，已经被崭新的作战手段所取代。新装备面前，梁春晖和战士一样都是一张白纸。他扑下身子和普通战士一道，背资料、问专家、摸装备，从装备的性能、用途，到每一个具体的参数，全部熟记于心。新舰入列不足5个月，接到参加辖区联合作战研练任务。首射导弹是否有把握？上级作战部门让梁春晖拿意见。有人怕“搞砸了”，建议把实弹射击改为模拟训练。可梁春晖意见坚决：任务就是战斗，战争真的开打后能模拟吗？在梁春晖指挥下，大同舰首次导弹实射首发命中目标。

此外，由于美团推广SaaS收银业务采用的是纯直营模式，随着业务拓展，地域范围扩大，庞大的销售团队对公司来说也越变越重。以同样采用直营模式的餐饮SaaS企业客如云为例，2015年挂牌新三板，但在2018年2月已经申请退市。客如云2017年半年度报告显示，随着人员增加，其管理费用和销售费用同比增长分别为199% 和119%。

此外，相较于线下渠道的多重监督和约束，一些电商平台缺乏完善的商品质量审查和消费者举报机制，这给不法商家在平台投放低质产品提供了可乘之机，导致图片与实物不符、刷单炒信现象严重、退货换货渠道不畅等问题频现。加大查处力度在儿童家具等儿童用品的销售过程中，电商平台负有相关的监管责任。

我们建议，国内银行应从专属化、一体化和自动化三方面加强数字技术在私人银行领域的应用：专属化：高净值客户重视尊尚的客户体验，因此私人银行在手机银行终端应该有专属的产品、整合私行尊尚增值服务的专区，并客户的专属移动终端，在提供本行私人银行产品服务之外，引入高端增值服务提供商、高端消费品零售商、高端俱乐部等资源建立高净值客户线上生态圈。

除了对手的步步紧逼，餐饮业态的复杂性也增加了美团餐饮布局B端的难度。以收银为例，“不同地域的客户群，提出的需求差异很大。比如江浙菜和粤菜，二者的模式就完全不同。”一位SaaS收银创业者表示，“这些在点餐、算账的差异无形中增加了企业研发软件的成本。”

“农民种不种，是农民说了算，如果非转基因的市场好，干吗种转基因呢，这是种植者自己权衡的。我们只是说这个是安全的，你可以种，你也可以不种。就如同现在我们已有的很多品种，有常规品种，也有杂交品种，农民可以自行决定种哪个品种。”前述和转基因行业联系密切的人士强调，政府这只手绝对不可能干预那么多市场行为。