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他解释，这些设计饱含了马总和平安多年的管理心得，旨在进一步地促经营、促管理、促成长。改革强调上下级沟通辅导，直接指出下属的好与不好，充分讨论不足及改进方案，促进员工绩效和能力提升。如此，“各级主管能够很容易看到员工在组织的分类和排名，很容易看到每一个人的成长轨迹，很容易了解绩优和绩差的人，进行重点关注和管理，帮助主管管好‘人’。确保平安始终超越竞争对手，实现公司与个人共同发展。”平安方面说。

2）“踩雷”新常态，对金融机构投资行为、风险偏好产生影响。国内市场的歌斐资产（诺亚财富）、某券商资管“踩雷”、某财富管理公司“跑路”等现象。看似没有关联的个案，但对投资者还是造成一些扰动，需要保持警惕。因为在股票市场层面上，至少有2次发生过类似情况，对股市造成冲击。一次是13年6月份的“钱荒”，一次是17年4月的“严监管”。由于经济增速有所下行，整体需求较为疲弱，叠加2018年以来的“去杠杆”，使得现金流、应收账款存在问题——“非标”等借款到期无法偿还——资管新规背景、压“非标”、表外转表内，无法续作——金融机构“踩雷”难免。其次，近期对房地产企业信托融资收紧、发行外债等力度加大，而房地产企业在整个经济产业链中关联度较高，对其收紧，相应也会对相关产业链公司现金流造成压力。整体而言，中期角度看，化解风险、“房住不炒”、高质量发展等有利于经济转型、健康稳定发展。但短期①可能会对部分企业现金流造成压力，造成逾期不能还款压力。②金融机构“踩雷”会对市场风险偏好形成打压，避险情绪会加大。海外市场，德银事件，如果其相关风险爆发，可能会影响到全球资产管理公司的投资行为、加重避险情绪。随着A股海外机构投资者持股市值逼近2万亿，短期部分外资的行为变化，也可能会对市场造成扰动，但中长期海外机构投资者增配A股的大格局并未改变。

CE：当一家公司的业务出现问题的时候，往往是检验这家公司价值观的时候。水滴的价值观是什么，又是如何贯彻下去的？沈鹏：公司第一天刚成立的时候，第一件事就是几个小伙伴聚在一起讨论“如何用一句话表述我们公司的创业初心”，把它放在公司入职培训的课件里，当时提炼了一句话——用互联网科技助推广大人民群众有保可医，保障亿万家庭。

沈鹏：其实目前已经有好几起类似的事情了，但需要说明的是，往往他们所谓的筹钱只是在试验过程中被捐了几十、一百，并没有真的像正常案例一样走进真实的朋友圈里去向周围人求助。一旦进去，肯定会露馅儿，而且很多时候都不用走到这一轮。外界可能对我们的风控了解得没有那么全面，他的这种尝试是不成立的。换另一角度来讲，水滴筹的业务定位在是一个有困难的大病患者向周边的一二三度空间求助的社交筹款工具，而我们的业务流程、风控流程会分为N个阶段。首选要先救急，别耽误了他的时间，而不是在申请之前全部都审核完。

2018年10月27日，司太立发布重大资产重组报告书，上市公司以支付现金的方式向香港西南国际、宁波天堂硅谷、西藏硅谷天堂购买其持有的海神制药94.67%的股权，交易作价8.05亿元。今年11月份，司太立与竺梅寝具签订《股权转让协议》，收购其持有的海神制药3.5294%的股权，交易对价为3237.22万元。截至目前，司太立共持有海神制药98.20%的股权。

这10天做了什么？CE：从11月30日宣布全面暂停线下服务到12月9日宣布将重新启动线下服务“试运行”，这么短的时间，你会不会担心问题没有得到彻底解决？沈鹏：事件发生当天，我们在第一时间就暂停了线下服务团队的运行，到12月9日这近10天时间里，依然有很多病患来求助。事件发生第二天，长春医院的一个老年患者要补充提交一些证明材料，老人不会弄，一直催我们同事过去，工作人员觉得不能见死不救，没忍住去了，去完后就发现自己上了视频新闻。后来我强制要求在整改期间不准再去医院。哪怕有人真的很需要，也尽量在电话里说清楚解决就好。